tag:blogger.com,1999:blog-801929357452603661.post6234680942269166999..comments2021-01-10T07:14:52.690+01:00Comments on De consultor a Director de TI: 27 - Mi quinto cliente : los malteses (I)Unknownnoreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-801929357452603661.post-36804921235847911102008-09-10T19:58:00.000+02:002008-09-10T19:58:00.000+02:00Veo que las cosas no cambian mucho.Cuando yo estuv...Veo que las cosas no cambian mucho.<BR/><BR/>Cuando yo estuve allí las nuevas incorporaciones ya se ajustaban a un nuevo convenio que para nada era como el de los "budas" (agarrados a su antiguo convenio), sino ajustado al mercado laboral. Por ello se daban situaciones donde "uno gana más que su jefe", si el jefe era recién incorporado.<BR/><BR/>Gracias por el comentario.Yukihttps://www.blogger.com/profile/14011574297039009290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-801929357452603661.post-66741232838494509222008-09-10T10:36:00.000+02:002008-09-10T10:36:00.000+02:00Como sospecho que formo parte de este cliente, te ...Como sospecho que formo parte de este cliente, te comento como están las cosas hoy: lo peor de todo es que en "los malteses" todo sigue igual, el compromiso de los usuarios crece de forma inversamente proporcional al salario.... y se sigue esperando una jubilación anticipada con los brazos cruzados (total, "me van a dar lo mismo", y os aseguro que ya quisiera yo la mitad dentro de unos años...)<BR/><BR/>Hasta ahora, los números salían y los ánimos estaban muy relajados, "trabajo poco, gano mucho..." el lema silencioso que todos los "malteses" se repiten a diario... pero este año los nervios están empezando a aflorar, cambio de Dirección, diversificación de productos, negociación de convenio... y mucha gente nueva que se revela contra "lo de antes" ya que puedes estar seguro que las condiciones de los nuevos no son las mismas...<BR/><BR/>Yo de sistemas no se mucho, pero puedo asegurar que a ellos la nueva situación les viene de maravilla, tienen la excusa perfecta para negarse a cualquier cambio, la frase más repetida ¡no es el momento!...y desde mi posición de usuario.....¡hacen mucha falta!Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-801929357452603661.post-51721516642614343002008-09-09T15:44:00.000+02:002008-09-09T15:44:00.000+02:00Iboisset, veo que las historias se repiten y a ti ...Iboisset, veo que las historias se repiten y a ti te está ocurriendo algo parecido. Para mí fue un infierno, el determinante para escapar. Que no puedan contigo, duro, duro, jeje.<BR/><BR/>Anónimo, muchas gracias por tu comentario. Por las cifras de años que das, casi seguro que fuimos coetáneos en "la" consultora, aunque puede que en otras divisiones, otras oficinas. La historia la cuento como mejor se pueden contar las historias, desde la perspectiva del paso del tiempo garantizando la eliminación de sesgos, subjetividades malsanas y pasiones y sentimientos mal asimilados. Sobre que me he "quitado un peso de encima", pues en parte sí, sin duda. Ya lo dije, hoy no volvería. Pero al mismo tiempo digo que el balance fue positivo.<BR/><BR/>Sobre los ERPs y las alianzas consultoras-fabricantes. Pues sí, menudo tema has sacado a colación y cuánto dinero se mueve a través de esto. Pero es que no puedo tocar todos los temas. En este caso en concreto la selección del ERP en sí no forma parte de la historia, porque yo no participé en dicha selección ni tengo referencias de cómo se llegó a ello y si existió algún criterio extra-profesional. Cuando llegué el ERP ya estaba seleccionado y era punto de partida. Pero tienes razón, es un tema de armas tomar que se podría tratar, pero al margen de este blog. Sí tuve alguna experiencia posterior donde la selección de software podría cuestionarse en cuanto a los criterios que imperaban, pero una vez más yo no era protagonista de esto, tan sólo oyente, y por tanto no lo conozco de primera mano. Sobre implantar ERP de gran potencia en empresas de menor potencia, pues sí, y mucho. En concreto, en este cliente, se podría replantear si necesitaba un ERP tan "grande".<BR/><BR/>¿Qué hay detrás de tanto crecimiento SAP y tantas instalaciones de SAP que han colapsado el mercado de RRHH buscando especialistas en SAP que cobran auténticas burradas como "freelance" porque las empresas están dispuestas a pagarles lo que haga falta para que alguien se encargue de seguir manteniendo viva la instalación o porque se necesitan más y más implantadores? Pero esto, así lo creo, es otra historia.Yukihttps://www.blogger.com/profile/14011574297039009290noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-801929357452603661.post-33531490387928749252008-09-09T11:16:00.000+02:002008-09-09T11:16:00.000+02:00Sigo tu blog desde que empezó, me parece una de la...Sigo tu blog desde que empezó, me parece una de las mejores contribucines que desde la blogosfera se hacen para desenmascarar los mitos, miserias y grandezas de la consultoría de sistemas. Me gusta porque lo haces desde el otro lado mirando al pasado, y se nota que te has quitado un peso de encima. Y me gusta la mezcla de amenidad y rigor y en fin, que me siento taaaaan identificado como puede estarlo alguien con una carrera similar, aunque mi paso por la consultoría hasta el cliente final fue más fugaz, unos tres años, y mi paso por "la" consultora aún más breve: apenas año y medio me bastó para identificar las claves de su cultura y decidir que no era la mía. Fue mi primer trabajo tras acabar ingeniería industrial, hace casi 14 años, y aun recuerdo la frase de la entrevista final con el socio: tu mentalidad no corresponde mucho con la cultura de esta casa, pero aun así, te vamos a contratar. Mediaban los 90, necesitaban base piramidal a mansalva, el curro para recién licenciados escaseaba y ellos lo sabían. Pero no me arrepiento de nada. Fue una gran escuela.<BR/>Hoy soy director de sistemas de una compañía industrial mediana, puesto cómodo y que me permite disfrutar de mi verdadera pasión: el mundo audiovisual. Quizás algún día también sea mi actividad profesional.<BR/><BR/>Y después de todo este rollo, me gustaría comentar algo del post. Desde luego suscribo, por experiencia propia, que implantar un ERP en una empresa "viciada" es una tarea titánica. El perfil de empresa familiar venida a más es especialmente peligroso. Peor hay un oscuro mundo que no has tocado aún: el de las alianzas entre consultoras y fabricantes de software. Los procesos de selección de ERPs convertidos en meros trámites. ERPs de potente cilindrada para empresas que se adaptan a utilitarios, a instancias de los consultores implantadores, que acaban suicidandose contra su propio muro.<BR/><BR/>Un abrazo, Yuki.<BR/>JAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-801929357452603661.post-49894175369702028372008-09-08T00:37:00.000+02:002008-09-08T00:37:00.000+02:00Hola Yuku... ese With-Two-Balls-Approach me tiene ...Hola Yuku... ese With-Two-Balls-Approach me tiene "doblao". Estos días (2 años ya) me siento como tú....<BR/><BR/>A tú último párrafo añade "hecho a medida y en casa" e imagínate el resultado. Todos los usuarios acostumbrados a llamar y que les "cambien" el sistema "en ya". <BR/><BR/>Y pasan a uno externo, en outsourcing...<BR/><BR/>En las reuniones todos como locos pensando las cosas más raras que les podían pasar... ¡Que luego nos cobran!... En producción no pueden cambiar y no paran de pedir... sin dejar terminar el sistema... sin cerrarlo... sin fact@#~@...<BR/><BR/>Yo también me dije hace un par de años que este cliente me iba a sacar de la compañía... todo llega. ;)Anonymousnoreply@blogger.com